某日在印刷行业一个微信群中，有人贴出了《张训嘉披露长荣健豪云印刷细节》一文，主要引见了长荣健豪云印刷系统正式上线之后，方案于一年之内在全国范围内开1000家加盟门店，天津设立印刷总基地。加盟门店运用长荣健豪平台，既能够展开本人的印刷生意，也能够把本人印不了的活交给长荣健豪云印刷来印制。有意义的是，此文一出，北京盛通印刷股份有限公司总经理栗延秋回复了一句：“还是eprint形式”。

　　所谓eprint形式，就是2013年12月3日在香港胜利上市的eprint集团，他们受台湾合版印刷的启示，开拓了更为成熟的网络印刷自助平台，而不同于台湾合版印刷相对封锁的市场。eprint打造的是地域普遍的网点受权加盟形式，任何运用eprint平台的企业，即便没有印刷机，即便没有销售，只需借助其平台取得订单就完成了一次生意，而一切的网点会聚而来的活件都经过eprint高效的合版印刷完成最低本钱和最高效率的消费。

　　所以栗延秋的评论不无道理，无论是eprint还是长荣健豪，走的都是“平台+加盟”的“中央厨房”形式，完成信息流和物流的统一。这种形式最大的优势在于借助统一的信息流平台完成最大限度的印刷产品规范化以及商业操作标准化，而规范化的产品、统一的定价又让范围化消费得以完成，进一步降低本钱。

　　但这种形式的确存在一个问题，作为加盟商能否甘心用市场换产值，既坚持本人的运营独立性又从平台“补血”受益，忠实度很难树立起来。

　　然后是我要印与大族冠华的小型合版云印刷平台，他们又走了另外一条路，并不亲身参与印刷业务和设备，而是在网络印刷效劳的外围搭建效劳平台，运用免费的云存储和流程管理软件效劳，提供团购低价的印刷耗材，让中小型印刷企业的“主权”仍然保存，这也是契合我要印提出的业内“第三方平台”的理念。借助免费战略吸收客户疾速加盟，做大平台，这个初衷没有问题，但也有隐患，那就是如何让客户既享用免费效劳，又能继续坚持对平台的忠实度？而外围效劳等资源市场中可替代性又太强，短时间内汇集资源可能很难。

　　然后，笔者发现其实行业内还有另一种“低调”的平台形式——印通天下。或许你晓得沈阳三原色、河南彩虹光、北京雅迪、重庆金雅迪等印刷企业，但或许你不晓得这些企业都是印通天下的成员，他们由综合性的印刷设备及处理计划代理商威誉牵头，共同树立“互助基金会”，每家印企实践上是印通天下的股东店，成员运用互联的网络平台，完成信息流互通，同时采用团购方式采购设备、耗材以降低本钱，业务也各自分工，企业间可完成资金互助。有意义的是，印通天下颇具耐烦地从一开端就在调查及培育客户，先是硬件环境过关，接着是软件及管理过关，业务更是由于较为成熟的网络接单平台完成异地及合版印刷，把加盟的企业当成本人的分身来运营，由于无需树立本人的印刷基地，也同样做到了轻资产。

　　笔者置信印刷行业平台很难做到一统天下，最后很有可能呈现的场面是，印刷企业运用多个平台，有活才是霸道，平台大战行将华美地开端。