近10年来，短版数字印刷和按需印刷技术获得了长足开展，消费型数字印刷机的制造商们也在印刷质量、幅面、速度和工作流程等方面做出了很大改善。一些本来只能停止单色文字印刷的处理计划如今也能够停止彩色印刷，并具备了定制化和个性化消费的才能——速度和质量完整可以满足出版商和客户的请求。这些技术的进步彻底改动了出版商的图书出版方式，那种一次印刷就能满足图书在整个生命周期中市场需求的日子曾经一去不复返了，图书出版业迎来了起印量全面降低的新时期。

　　控制消费周期的利器

　　美国珀修斯图书集团数字业务兼图书消费副总裁梅丽莎表示，以前数字印刷只是用来对一本图书的出版后期停止少量加印，以延长它们的生命周期；而如今很多图书从第一次出版开端就会选择数字印刷处理计划。这样一来，假如一家书店的库存呈现降落，那么很快就能经过数字印刷来满足需求。由于数字印刷起印本钱很低，所以它在一本书的生命周期中的任何阶段都显得比拟经济。在数字时期，对图书停止持续印刷也给珀修斯图书集团带来了宏大的益处，正如梅丽莎所说的那样：“电子书销量的增长也在一定水平上促进了印刷图书的销售，特别是在非小说类的图书范畴。”

　　无独有偶，法国出版巨头阿歇特集团的美国子公司阿歇特图书集团也在第一时间采用了数字印刷技术，并亲眼见证了它从青涩走向成熟的过程。该公司的出版业务和战略规划高级副总裁克雷格·鲍尔表示，他们依据不同产品的特性来选择不同类型的数字印刷机。

　　为了进步消费效率，阿歇特图书集团完成了按需印刷、内容组织和订单管理等消费流程的全面自动化。只要在自动化的系统里，出版商、批发商和发行商才干自若地接纳和处置订单，并将其发送到印刷系统上，而正由于有了完善的设备保证，阿歇特图书集团将图书的消费周期控制在了1~4天之内。

　　在短版数字印刷方面，普通的订单可能只要20本左右，通常是为了补充库存而下单。当一个客户一次下达很多订单，而其中有些图书的销售预测数据还没有出来的时分，短版数字印刷就能有效协助其降低库存风险。印刷企业通常都具有良好的网络接口，可以协助客户完成在线下单，这些定单的消费周期普通在5~10天左右。

　　当一本书进入生命周期的最后阶段，销量简直为零的时分，出版商就能够将这本书添加到一个按需印刷平台上。很多绝版书和孤本书都会被汇总到这里停止网上销售，从而为一些老书发明新的时机。随着彩色碳粉和喷墨印刷技术的进步，用数字印刷机消费的图书在质量上也简直能够与用胶印机消费的原版书相媲美，这无疑给出版业带来新的生机。

　　降低本钱的革新助推器

　　事实上，数字印刷可以在图书消费范畴站稳脚跟的一个主要缘由就是其印刷本钱和采购本钱的降低。如今的出版商不会一次印刷很多图书，而是会先印很少一局部，然后再依据市场需求频繁地补充库存。这样不但不会增加本钱，还会降低他们的库存风险和保证现金流的通畅。而且随着自动化工作流程的呈现，一些不具备大型IT设备的小型出版商和发行商如今也能够享用到数字印刷的便利。正如鲍尔所说的那样：“喷墨技术改善了我们对一些单色和彩色教育、科学、技术和医疗图书的库存管理。”

　　由此可见，由于可以经过数字印刷完成对图书的按需消费和个性化消费，并满足图书在生命周期的不同阶段的市场需求，图书出版商可以在新的市场环境下为客户提供更好的效劳。